“자율·책임 경영, 공공기관 역량 강화의 비결!”

공공기관 관리 개선 전략

우리나라의 공공기관 관리는 공운법을 기반으로 하여 이루어져왔습니다. 그러나 최근의 보도에 따르면, 이러한 법이 수명을 다한 것으로 판단되며, 기획재정부는 기존의 감독 체계를 재조정할 필요성이 크다는 입장을 밝혔습니다. 특히, 기재부는 공공기관의 자율경영과 책임경영체제를 확립하여 주무부처와의 역할 분담을 명확히 하고 있으며, 그에 따른 관리 및 감독체계의 변화가 필요하다는 주장을 하고 있습니다. 앞으로의 방향은 OECD의 권고사항을 기반으로 재정당국이 더욱 효과적인 역할을 수행할 수 있도록 하여 국제적인 기준에 부합하는 관리 방안을 마련하는 것입니다.

공공기관 감독 권한 분산의 필요성

공운법은 공공기관의 자율적인 운영을 목표로 하고 있으며, 기획재정부와 주무부처 간의 역할 분담이 점차 중요해지고 있습니다. 기재부는 공기업과 준정부기관의 경영을 관리하는 한편 주무부처는 각 사업에 대한 감독을 맡고 있습니다. 이런 조치는 OECD의 권고에 부합하며, 다른 국가들에서도 유사한 방침을 채택하고 있습니다. 결국, 각 기관의 효율성을 개선하고 전문성을 높이기 위해서는 보다 명확한 권한 분배가 필수적입니다.

• 공운법은 공공기관의 자율성을 보장하기 위한 중요한 법률입니다.
• 주무부처와 기재부 간의 역할 분담이 필수적입니다.
• OECD의 권고 사항은 국제 기준 준수를 위한 원칙입니다.
• 효율적인 경영은 공공기관의 신뢰성을 높입니다.
• 정확한 의사결정이 공공기관의 운영에 필수적입니다.

경영 평가의 방향과 변화

현재 윤석열 정부는 공공기관의 효율성을 높이고, 경영 평가 부담을 줄이기 위해 지속적인 지표 개선 작업을 추진하고 있습니다. 경영성과 중심의 평가방식 변화는 필수적입니다. 2022년부터는 공기업의 평가 항목이 점차 축소되고 있으며, 올해에는 세부평가지표 수가 58개로 감소할 것으로 예상됩니다. 기관의 주요사업 성과는 50점 내외로 평가되며, 재무성과도 고르게 반영되고 있습니다. 따라서, 이러한 평가 방식은 공공기관의 경영 효율성과 공공성의 균형을 동시에 이루는 데 기여할 것으로 보입니다.

가스공사의 무인화 추진

한국가스공사는 전국 155곳의 정압관리소를 운영하고 있으며, 이들 관리소는 623명의 관리 인력에 의해 관리되고 있습니다. 하지만, 다른 국가들이 정압관리소를 무인화하는 추세임에 따라 가스공사는 무인화 추진에 나서고 있습니다. 이는 인력 절감과 안전 관리를 동시에 실현하려는 노력으로 해석됩니다. 2023년부터는 총 28개소를 무인화하여 절감 인력 110명을 안전 관리 등 다른 분야로 전환배치하였으며, 해당 계획은 앞으로도 계속 진행될 예정입니다.